NOS SPRINTS
La « Raison d’être » en action
Selon une étude de l’Ifop, 95% des français déclarent attendre que les entreprises s’engagent d’elles-mêmes en faveur des enjeux de la société.
Quand il est question de transactions, il a été démontré que les décisions sont toutes prises de façon émotive et c’est le même processus lorsque les clients achètent. Toutes les décisions, pas 80%, pas 90%, mais bien 100% des décisions sont prises de façon émotive et sont justifiées rationnellement par la suite.
Les gens n’achètent pas ce que vous faites.
Ils achètent pourquoi vous le faites.
Autant s’en préoccuper non ?
Le « pourquoi » est au cœur des transactions d’aujourd’hui et sera la question prédominante de l’économie de demain.
Il y a dans le processus d’achat quelque chose qui émane du désir donc de l’impulsion, de l’intuition. Pour autant, tout le monde raisonne après coup.
Avec ce sprint, vous allez vite comprendre et faire comprendre à vos clients, partenaires et collaborateurs pourquoi ils ont raison de vous faire confiance.
À quoi sert mon entreprise ?
Qu’apporte-t-elle au monde, au delà du bénéfice direct de mon produit ?
À quoi sert-elle au delà de générer des bénéfices financiers ?
Rechercher l’expression de la Raison d’Être des organisations n’est pas la seule seule expertise que nous développons, mais il est vrai qu’elle est un point central dans notre vision du métier.
Elle est « le pourquoi » parfois oublié des organisations, elle s’articule autour de la relation de l’entreprise avec le monde en pleine transformation dans lequel nous vivons. Elle est le socle pour rassembler l’ensemble des salariés, donne la direction de l’innovation, permet la fidélisation de ses clients.
Pour trouver le sens à son activité une entreprise doit savoir quel est son rôle et son utilité dans la société et le maintenir à flot.
La Raison d’Être vient réconcilier et réunifier ce que la recherche de profit exclusive avait tendance à séparer depuis une trentaine d’années : business et sens. Ce que l’on peut constater c’est qu’aucune organisation ne peut construire une croissance durable en ayant à choisir entre business et sens. C’est parce qu’elle unifie l’économie et le sens qu’elle permet aux parties prenantes d’échapper à une schizophrénie qui ne convenait ni aux salariés, ni aux clients, ni aux dirigeants, ni à la planète.
Les Sprint Doctors sont très attachés à participer à cette mission d’unification en contribuant à créer de l’impact par le bon sens, c’est ce que nous appelons un business plus vertueux, un « Better Business ».
BÉNÉFICES
- Dynamiser l’identité de la personne morale;
- Aligner les équipes sur un but commun;
- Définir le socle des stratégies produit service et Ressources Humaines;
- Lutter contre la désintermédiation en étendant les apports respectifs avec les parties prenantes;
- Attirer et fidéliser des clients et des collaborateurs qui partagent les mêmes valeurs;
- Se démarquer des concurrents grâce à des engagements concrets.
DANS CE SPRINT
- Dos à dos
- L’invertion
- Les 3 Conversations de Sineck
- Crazy 8
- Arbre des valeurs
PRÉ-REQUIS
Disponibilité du mandataire décisionnaire et des équipes.
DURÉE
7 jours, qui peuvent être répartis en plusieurs demi-journées
PARTICIPANTS
- Entre 6 et 14 personnes
- 2 facilitateurs
LIEU
Comme cet atelier comporte une partie émotionnelle forte, nous préconisons qu’il se tienne en dehors de vos locaux.
BUDGET
Sur devis.
Nous sommes trois à nous plier en quatre
Eric
Designeur pour l’amélioration
Mon rôle chez Sprint Doctors : déployer l’ergonomie et faire ressentir l’intelligence esthétique au cœur de chaque thématique.
Jessica
Stratège pour l’organisation.
Ma mission au cœur de Sprint Doctors : articuler toutes les faces d’un projet, comme un chef d’orchestre qui donne le tempo pour tous.
Philippe
Constructeur pour l’innovation.
Ma mission chez Sprint Doctors : trouver l’idée qui va bousculer et bâtir la raison d’être.